第九分公司在組建的短短幾年間，始終堅持在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在探索中尋求發(fā)展的路子，奉行“以質(zhì)量求信譽、以信譽求市場、以市場求效益、以效益求發(fā)展” 的發(fā)展思路，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勇于拼搏的企業(yè)精神，推動了內(nèi)部各項工作逐年邁上新臺階。九分公司現(xiàn)有職工320人，其中具有高級工程師2人，工程師14人，助理工程師20人，專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。包括垂直運輸、水平運輸、大功率自卸汽車、起重吊車、半成品加工設(shè)備、電工作業(yè)設(shè)備、木工作業(yè)設(shè)備、混凝土作業(yè)設(shè)備、鋼筋工作業(yè)設(shè)備、水暖工作業(yè)設(shè)備、瓦工作業(yè)設(shè)備、測量監(jiān)測設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境保護設(shè)備、土方作業(yè)設(shè)備、安全防護設(shè)施等動力機械設(shè)備共計170臺（套）。先后承建了甘肅省農(nóng)業(yè)科學院12#住宅樓工程、甘肅省農(nóng)業(yè)科學院13#住宅樓工程、甘肅省秦王川農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)示范基地科研及信息中心工程、甘肅省馬鈴薯脫毒種苗快繁組培中心實驗室工程、中國西北馬鈴薯育種中心綜合實驗樓工程、定西市天慶國際大酒店工程、定西市天慶國際大酒店2#、3#、4#樓及鍋爐房工程、定西·天慶嘉園4#、5#樓及地下車庫、商業(yè)用房工程等。
------加強質(zhì)量管理是創(chuàng)造精品、保證工程質(zhì)量的核心
每一項工程不論大小，始終把質(zhì)量過程管理和質(zhì)量保證管理作為工程建設(shè)的首要任務，與各承包小組負責人簽訂《質(zhì)量目標責任書》，并建立工程質(zhì)量進度卡，全面貫徹落實質(zhì)量管理的各項制度措施。
一是分工負責，責任到人。把各分項工程劃分明確的責任段，每段負責人一名，技術(shù)員若干名，項目經(jīng)理和各負責人簽訂目標責任書，項目經(jīng)理為總負責人，各負責人對各分項工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工等各方面全權(quán)負責，嚴格落實技術(shù)責任目標，把關(guān)檢查，安排協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各負責人的主觀能動性，形成了從上到下盡職盡責、層層負責的工作責任制。
二是嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。在每一項工程開工之前，由技術(shù)總負責人對分項工程負責人進行技術(shù)交底，分項工程負責人對技術(shù)員進行交底，從施工設(shè)計技術(shù)標準，施工過程的細節(jié)問題到防止施工通病，不放過每個細節(jié)，做到技術(shù)交底層層清楚，人人皆知，全面細致。分項工程負責人是每個工作面的靈魂，必須全面掌握施工要領(lǐng)，應知應會，同時要求每位技術(shù)人員，管理人員要記錄《施工日記》，真實反映當天工作情況，及時總結(jié)有益經(jīng)驗，不搞形式，不走過場。
三是嚴格把好材料關(guān)，對不合格材料一律不準進場，對已進場經(jīng)檢驗有問題的材料，不論什么情況，一律清退出場，不得使用。在此基礎(chǔ)上，項目部還組織相關(guān)技術(shù)人員不斷對施工工藝進行優(yōu)化，促進施工質(zhì)量的提高。
四是把好細節(jié)質(zhì)量關(guān)。一個工程外觀質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在施工細節(jié)的處理，而細節(jié)工程往往是容易被人忽視的部分，為了切實抓好質(zhì)量水平的提升，堅持從細部工程入手，高起點、高標準要求、標準化作業(yè)，科學管理、強化土建與安裝之間的施工銜接與密切配合，各工序采取施工確認制，未經(jīng)確認不得進行下道工序施工，在土建抹灰工程，門窗、油漆工程和設(shè)備電氣安裝工程等分部分項施工中取得了良好效果，不僅保護了成品，減少了施工過程中的重復勞動，而且在質(zhì)量預控中起到了積極的作用。
五是以事實求實的科學態(tài)度正視問題，不回避矛盾。對業(yè)主，監(jiān)理提出的問題，該返工的堅決返工，該整改的堅決整改，從細節(jié)入手抓質(zhì)量缺陷苗頭，樹立質(zhì)量品牌，贏得了業(yè)主、住戶和監(jiān)理的一致好評。
通過實施上述五個方面的管控措施，取得了明顯效果，保證了工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)可靠。繼2005年由他們承建的省農(nóng)科院12號住宅樓分別獲得文明工地、蘭州市“白塔獎”和甘肅省“飛天獎”之后，承建的甘肅省農(nóng)業(yè)科學院13號住宅樓竣工驗收時，六個分部工程、22項質(zhì)量控制指標核查符合規(guī)范要求，安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量等主要子項都達到了規(guī)定的質(zhì)量要求，被評為2007年“白塔獎”和“飛天獎”， 定西·天慶嘉園4#、5#樓及地下車庫、商業(yè)用房工程被定西市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局評為2013年度文明工地。
------狠抓安全施工是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
把好施工安全關(guān)是整個工程有序進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們一直把安全管理放在工程施工的重要位置來抓，成立了安全領(lǐng)導小組，健全了各項安全制度，把安全責任層層分解，落實到人，有利的保證了工地各項工作的順利開展。首先，從制度上規(guī)范施工各環(huán)節(jié)的安全責任和規(guī)章制度。如各工作段負責人和工地專職安全員均持有《安全工作檢查記錄》、《安全事故隱患整改通知單》等，對每天檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由安全員提出整改意見，責令連夜整改，決不能把事故苗頭帶到第二天的施工現(xiàn)場，否則，將對負責人實行嚴格的處罰。其次是抓好平時的安全學習教育，要求各工作段負責人必須熟知安全知識，每周堅持一次安全檢查總結(jié)分析，每月組織一次安全教育，做到安全工作常抓不懈，經(jīng)常提醒，人人注意，努力做到把不安全隱患和事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。最后是加強現(xiàn)場施工管理。主要是：現(xiàn)場物料按規(guī)定堆放和管理，重點區(qū)域、路段等特殊部位堅持安全防護措施上墻，標志提示牌醒目，加強安全保護和機械設(shè)備安全管理。除必須做到的安全防護措施外，不斷加強對員工安全意識教育，做到進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一佩帶安全帽，違反者每次處罰一定數(shù)額的罰款，促使養(yǎng)成良好的安全習慣，機械操作專人負責，專人指揮，不得違規(guī)操作，該禁止的決不馬虎，不搞彈性式管理。把“幸福你我他、安全靠大家”，“質(zhì)量在我手中、安全在我心中”等口號叫響工地各個角落。時時講，處處講，防患于未然，形成“人人講安全、事事防事故”的良好局面。這樣做，既起到了安全警示的作用，又樹立了工程的文明形象，確保了工程進度的順利進展，保證了建筑任務的圓滿完成。
------加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工是保證工程質(zhì)量的重要條件
按照集團公司標準化建設(shè)的要求，下大力氣抓好駐地建設(shè)。從這些年創(chuàng)建文明現(xiàn)場的總體狀況看，盡管受主客觀方面的制約，但只要努力，創(chuàng)造條件，就能做好。做到了辦公區(qū)、生活區(qū)分開布設(shè)，衛(wèi)生干凈整潔，并在院落內(nèi)種植盆花，美化環(huán)境。員工統(tǒng)一著裝，施工管理人員掛牌上崗，辦公室圖表掛墻，料場有整體圍護，進出口辨識清楚，環(huán)境因素辨識清楚、危險源辨識明細、安全警示從立體到平面均設(shè)置到位。把全面開展，重點突出，集中整治有機結(jié)合，推動文明施工上新的臺階。使文明施工的理念深入人心，變過去被動執(zhí)行為現(xiàn)在的自覺行動。
目前，第九分公司正以全新的面貌、十足的干勁，上下齊心，攜手共進，為進一步提升質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，增強企業(yè)發(fā)展的核心動力而不懈的努力奮斗。
532#南延段道路工程
定西.天慶國際大酒店
甘肅省馬鈴薯脫毒種苗快繁組培中心實驗室工程
仁壽山道路改造工程
甘肅省農(nóng)業(yè)科學院13#住宅樓工程
甘肅省秦王川農(nóng)業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)示范基地科研及信息中心工程
仁壽山景區(qū)壽仙臺天街提升改造項目
中國西北馬鈴薯育種中心綜合實驗樓