面對日趨的行業(yè)市場競爭，第十二分公司深刻認識到：打鐵還要自身硬，要在市場中占據(jù)一席之地，必須加強自身管理。
要提高管理水平，必須倡導(dǎo)人性化管理，實現(xiàn)公司各層管理機構(gòu)之間的和諧，和諧最顯著的特征就是人與人之間的和諧，而各管理機構(gòu)之間的和諧又是公司整體和諧之根本，要營造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間團結(jié)協(xié)作、相互理解、相互支持、誠信友愛的和諧氛圍。做到大事講原則，小事講風格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語言上講文明，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子坦誠和諧，使企業(yè)和諧發(fā)展；要倡導(dǎo)與人為善、換位思考，設(shè)身處地為他人著想的處事作風，真正形成彼此尊重、相互理解、相互關(guān)心的良好氛圍。在思考問題、處理問題時，出發(fā)點應(yīng)建立在善意的基礎(chǔ)上，切實做到理解人、關(guān)心人、尊重人、愛護人，以達到和諧目的。在一個團隊中，由于職位和分工的不同，每個人看待問題的立場、觀點和價值也不盡相同，進行換位思考，便于人與人之間的溝通和理解。在本著和諧共處，穩(wěn)步發(fā)展的理念，不斷拓展市場領(lǐng)域，不求遍地開花，只求打造精品。
幾年來先后承建了慶陽賓館接待樓工程、臨洮縣方圓小區(qū)住宅樓工程、岷縣中醫(yī)院住院部大樓工程、岷縣中醫(yī)院門急診樓災(zāi)后重建工程、岷縣梅川初級中學(xué)學(xué)校校舍改造工程學(xué)生宿舍樓工程等，尤其是岷縣梅川初級中學(xué)學(xué)校校舍改造工程在施工高峰期，遭遇2013年7月22日6.6級地震，突如其來的強大的自然災(zāi)害，分公司負責人張耀斌第一時間趕撲現(xiàn)場，處驚不亂，積極協(xié)調(diào)人員撤離，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，合理有序的部署災(zāi)后救援工作，由于反應(yīng)迅速、計劃周密、救援得當，最后確保了該項目經(jīng)理部所有人員零傷亡。張經(jīng)理深刻意識到該項目是校舍安全建設(shè)項目的重點工程，也是社會關(guān)注的焦點項目，更是確保2014年學(xué)生如期上學(xué)投入使用的政治任務(wù)?？吹揭荒荒坏臑?zāi)后廢墟和一雙雙無助的眼神，張總心里默默的刻上一句承諾：“天災(zāi)無法避免，人為力大無比，不惜一切成本代價，必須如期拿下所有施工任務(wù)，給當?shù)厝罕娨稽c希望，給天真的孩子一處寬敞明亮的學(xué)習(xí)環(huán)境”， 在張總的帶領(lǐng)下項目經(jīng)理部僅僅用了7天休整期，成立沖鋒攻關(guān)小組，迎難而上，攻堅克難，合理調(diào)配勞動力資源，上足生產(chǎn)資料，卯足干勁，確保了2013年11月10日如期交付。
“使命大于一切，責任高于一切，不求跨越，只求穩(wěn)健”這是十二分公司張耀斌經(jīng)理辦公桌上的座右銘，并以此經(jīng)常勉勵公司所有員工。在張耀斌經(jīng)理的帶領(lǐng)下，十二分公司的發(fā)展之路正在穩(wěn)健推進，愿與社會各界竭誠合作，共創(chuàng)和諧發(fā)展藍圖。
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